侯保榮院士團隊:我國腐蝕管理體系研究
金屬材料因其優(yōu)異的物理、化學(xué)、力學(xué)、工藝等性能,在冶金、能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用,但是腐蝕問題始終是制約金屬設(shè)備設(shè)施服役安全和使用壽命的重要因素。中國工程院咨詢項目“我國腐蝕管理狀況與對策戰(zhàn)略研究”調(diào)查結(jié)果顯示,2014年,我國腐蝕成本約占當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的3.34%,高達(dá)2.1萬億元人民幣[1]。如果按照2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值(1 015 986億元)測算[2],這個數(shù)字接近3.4萬億元人民幣。材料腐蝕不僅造成巨大的經(jīng)濟損失
雖然材料腐蝕不可避免,卻也并非無計可施
腐蝕管理就是通過組織的政策、目標(biāo)、程序等管理層面和計劃、標(biāo)準(zhǔn)
通過前瞻性
二、國內(nèi)外腐蝕管理現(xiàn)狀
(一)國外腐蝕管理現(xiàn)狀
世界各國的科研工作者和企業(yè)技術(shù)管理人員都積極投身于材料腐蝕問題的防護(hù)和腐蝕管理方法的探索
1977年
英國在20世紀(jì)60年代的腐蝕調(diào)查報告中曾提出腐蝕問題嚴(yán)重的四大原因,分別是:管理缺乏遠(yuǎn)見
自1949年開始
(二)我國腐蝕管理的發(fā)展現(xiàn)狀
我國是世界上較早開始注意到腐蝕問題的國家之一
作為全面腐蝕控制實踐的典型案例,20世紀(jì)末,中原油田在全面腐蝕控制理論的啟發(fā)下,制定了防腐蝕工作方針,建立了系統(tǒng)的規(guī)章制度,完善工作執(zhí)行、監(jiān)督、評審
經(jīng)過不斷地探索和實踐
但是,腐蝕管理在我國的發(fā)展尚處于初期,發(fā)展存在不平衡性,仍有很多企業(yè)在腐蝕管理方面一籌莫展,或者處于摸著石頭過河的求索狀態(tài),對于管理體系的建立和完善還有待進(jìn)一步探索和實踐。
三、我國腐蝕管理存在的問題
(一)防腐蝕意識薄弱
意識是指導(dǎo)實踐的關(guān)鍵因素。調(diào)研發(fā)現(xiàn),防腐蝕意識薄弱是阻礙腐蝕管理工作發(fā)展完善的主要原因。腐蝕是一種悄悄進(jìn)行的破壞,危害性大,但在事故爆發(fā)前不易被察覺,腐蝕防護(hù)的前期投入較大,投資回報效果短期內(nèi)難以顯現(xiàn),因此材料腐蝕管理問題往往得不到應(yīng)有的重視。
(二)腐蝕管理制度欠缺或難以實施
腐蝕管理制度的建立是開展腐蝕管理工作的重要保障。而在實際的生產(chǎn)中,防腐蝕制度的建立和執(zhí)行力度卻不盡如人意。大多數(shù)組織對腐蝕問題的管理處于“兵來將擋,水來土掩”的被動狀態(tài),管理方式粗放,缺乏行之有效的腐蝕管理制度,或者由于多方面原因掣肘難以具體實施,使有效的腐蝕管理陷入泥淖。
(三)缺乏腐蝕監(jiān)測系統(tǒng)、定期檢測及有效的腐蝕數(shù)據(jù)管理與分析
完善的腐蝕監(jiān)測
(四)腐蝕失效案例庫亟待建立
材料的腐蝕問題不是偶然發(fā)生或單獨發(fā)生的,它往往具有普遍性和繼發(fā)性。同類設(shè)備或相似服役條件下設(shè)備的腐蝕事故往往對于其他設(shè)備的腐蝕管理具有重要的指導(dǎo)意義。調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前大多數(shù)組織缺乏對腐蝕防護(hù)經(jīng)驗教訓(xùn)的及時總結(jié)與持續(xù)迭代,使腐蝕失效案例僅僅成為設(shè)備全壽命周期內(nèi)的一次孤立事故。
(五)腐蝕管理人才短缺
人才是第一資源。腐蝕管理人才的短缺是腐蝕管理進(jìn)一步發(fā)展完善的重要瓶頸。腐蝕科學(xué)作為一門涉及多個學(xué)科領(lǐng)域的交叉學(xué)科,起步較晚,腐蝕專業(yè)人才的教育培養(yǎng)滯后,專業(yè)人才隊伍規(guī)模小,造成了一定的人才空缺;另一方面,很多從業(yè)者欠缺專業(yè)資質(zhì)
(六)缺乏有效的溝通機制與信息交流平臺
有效溝通就是生產(chǎn)力
四、腐蝕管理體系的內(nèi)涵與要義
為了更好地管理腐蝕問題
(一)前瞻管理
前瞻管理是腐蝕管理的核心,它強調(diào)主動與預(yù)防?div id="d48novz" class="flower left">
(二)科學(xué)管理
科學(xué)管理是有效發(fā)揮腐蝕管理效能的重要支撐,它強調(diào)科學(xué)的
(三)大數(shù)據(jù)管理
大數(shù)據(jù)管理是腐蝕管理工作的基石
(四)聯(lián)動管理
聯(lián)動管理是腐蝕管理工作得以有序開展的關(guān)鍵
(五)持續(xù)管理
持續(xù)管理是推動腐蝕管理工作發(fā)展進(jìn)步的動力,它強調(diào)持續(xù)的
(六)共享管理
共享管理是腐蝕管理體系化發(fā)展的重要推力
五
腐蝕管理體系的構(gòu)建是一項涉及多環(huán)節(jié)
(一)戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位是組織發(fā)展的燈塔,是決定組織未來發(fā)展方向及前景的關(guān)鍵。組織應(yīng)結(jié)合自身整體戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃,將腐蝕管理納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略中,從而強化腐蝕管理的重要性及戰(zhàn)略地位,推動腐蝕管理體系的持續(xù)健康發(fā)展。
(二)管理目標(biāo)
腐蝕管理目標(biāo)的設(shè)定是指導(dǎo)腐蝕管理工作的具體行動指南。組織應(yīng)在充分尊重和理解腐蝕管理戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,識別任務(wù)與風(fēng)險
(三)實施規(guī)劃
腐蝕管理實施規(guī)劃是推動腐蝕管理工作有序推進(jìn)和不斷發(fā)展完善的直接引擎,是實現(xiàn)腐蝕管理目標(biāo)的有力抓手。機構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)、人員聘用與資質(zhì)要求、培訓(xùn)與績效考核和檔案管理等方面都是腐蝕管理實施規(guī)劃的重要組成部分。
1 機構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)
腐蝕管理機構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)的明確是開展腐蝕管理工作的基礎(chǔ)。自上而下的管理職責(zé)劃分往往能夠連點成線,進(jìn)而形成管理網(wǎng)絡(luò),避免管理漏洞和死角。例如,專門腐蝕管理機構(gòu)和崗位、兼職崗和信息員等的階梯式機構(gòu)設(shè)置可以充分調(diào)動起組織的主觀能動性,形成全員參與腐蝕管理的良好生態(tài)。
2 人員聘用與資質(zhì)要求
人才是第一資源,是保障腐蝕管理工作有效開展和持續(xù)迭代的基礎(chǔ)和前提。人員聘用應(yīng)作為腐蝕管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善聘用流程、細(xì)化聘用條件、明確資質(zhì)要求,為腐蝕管理體系的發(fā)展搭建良好的人員架構(gòu)和管理梯隊。
3 培訓(xùn)與績效考核
腐蝕管理是一項專業(yè)化程度較高的工作,有計劃地組織腐蝕管理培訓(xùn)是培養(yǎng)腐蝕管理人才、提升企業(yè)管理能力的重要途徑。應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)實際和人員工作能力現(xiàn)狀制定合理的培訓(xùn)計劃和日程表,針對內(nèi)部員工和第三方機構(gòu)等組織形式多樣、理論與實踐結(jié)合的腐蝕管理培訓(xùn)。組織應(yīng)建立合理的績效考核制度,遵循可量化、分級評定等原則對腐蝕管理的經(jīng)濟效益、問題與處置情況、崗位勝任力等工作設(shè)置合理的考核指標(biāo),明確考核程序和辦法,并建立績效考核監(jiān)督反饋機制
4 檔案管理
檔案管理是使腐蝕管理工作流程化
5 溝通平臺
合適的溝通平臺和溝通機制的建立能夠加強組織內(nèi)的交流和反饋,打破溝通壁壘。組織應(yīng)致力于搭建全方位的腐蝕管理溝通平臺,不僅包括組織內(nèi)部的交流,也包括與之相關(guān)的政府部門、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、承包商、供應(yīng)商等組織的溝通,通過形式多樣的交流溝通獲取外部視角,集思廣益,提高信息資源利用率和辦事效率
(四)過程管理
腐蝕管理所提倡的過程管理是設(shè)備的全壽命周期管理
1 設(shè)計與選材
對于新設(shè)備的研發(fā)和設(shè)計,應(yīng)合理選材
2 施工與驗收
組織應(yīng)對設(shè)備的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和評審,制定詳細(xì)的施工方案,設(shè)置合理的驗收標(biāo)準(zhǔn),對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督,工程結(jié)束后組織綜合評審與驗收,全流程管控施工過程,避免設(shè)備在施工環(huán)節(jié)發(fā)生二次損壞
3 安裝與運行
設(shè)備安裝與運行時要承受傳輸介質(zhì)的腐蝕
4 維護(hù)與保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)一方面有賴于腐蝕問題的及時發(fā)現(xiàn)
5 報廢與處置
組織應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備報廢與處置計劃
六、對策建議
(一)將腐蝕管理納入國家安全戰(zhàn)略
腐蝕管理是一項涉及范圍廣